坐落在温岭城区曙光路的台州天达物流公司，占地5000平方米，员工50多人，现有固定资产达500万元。公司现有大型集装箱运输车和各类小型接送车、货物装卸铲车、液压车等26台，总吨位300吨。常年经营温岭至广州物流运输，并在广州、佛山设有分支机构，经过多年的市场拼搏，成了该市民营物流业中的佼佼者。
风雨搏击，由小变强
天达物流10年前是一家3人合作的家庭式托运点，随着道路运输业的迅猛发展，温岭的托运业如雨后春笋，短短几年300多家托运站一哄而上，遍布全市。在激烈的运输竞争中一些企业经营亏损、纷纷转让、歇业或破产而另谋生路。也有看好前景的经营者，通过艰辛的磨砺、善于从经营中结累经验、扩大规模，发展壮大。天达物流善于在竞争中摸索，瞄准市场规律，迎难而上，积极筹措资金，扩大规模经营的理念，率先购置封闭式集装箱运营车，提供品牌服务，适应客户需求。在市场的激烈搏击中，向客户提供便捷服务，随后推出当天发送、送货上门、货损赔偿等系列服务承诺，赢得了客户，也立足了市场。使企业的发展由小到大、从弱到强，规模逐年壮大，效益稳中有升的成功之路。
知难而进，共度难关
近年来，伴随着消费水平的提高，员工工资逐年递增，运输效益由于燃油价格的大幅上涨、业务开支、企业运输成本成倍增长，运输利润却十分微薄。由于市场经济的疲软，企业融资紧张，经营风险不断加大，托运行业几乎难以为继。面对货运市场极度疲软的状态，一些托运企业由于不懂经营技巧，疏忽管理等原因负债累累。这些亏损企业为了保“地盘”求生存，不从“失败”中找原因，在经营上下功夫、挖潜力，谋发展，积极去盘活市场，避免经营风险。相反，采用不择手段，以发布虚假广告、欺骗客户、抢滥生意，恶意竞争，等非法行为扰乱市场。甚至无证无照的“黑托运”以逃漏税收，欺行霸市的手法冲击市场，同合法经营者争夺阵地，导致企业无利经营或微利经营，严重制约了企业的稳步发展。
诚实守信，立足市场
随着员工的新老交替，内业管理良莠不齐的现状，公司管理层充分认识到，强化员工素质教育是促进企业发展的重要课题，稍有疏忽就会引发社会问题。公司严格遵照交通主管部门上岗前须进行运输法规、职业道德和包括安全生产、劳动维权等综合知识培训，取得从业资格方持证上岗的规定。其中，不拖欠员工工资是做好稳定的基础。为此，公司设立工资支付专户，并按劳动技能，工种岗位或工作强度自愿协商的工资制度，年、季度按法定出勤，工作业绩等量化考核设立奖励办法，确保了工资“零拖欠”和整体队伍的稳定。
强化安全管理，减少经营风险
当前在银根紧缩，融资困难的非常时期下，天达物流仍坚持天天到达的服务承诺，做到服务不减，管理不松，迎合新老客户，确保了货源的稳定增长。采访中天达物流的陆总给笔者算了一笔账，去年他企业年承运货物达2万多吨，运费收入减去税收缴纳、业务开支、工资发放、利息支付等企业利润几乎已所剩无几，这些账都有据可查，但这还不包括车辆折旧。他常年承接的货源大部分以零担为主，零担运价每吨按400至420元，轻泡货物按每立方/100至120元收取，温岭至广州全程1360公里，如按放开前的市场运价，那么至少达600元吨公里。由于运力过渡饱和，僧多粥少以及外籍车辆严重冲击，是货运价格仍停留在10年前标准的主要缘因。经营者只能在确保安全的前提下，获得一点薄利，如遇货损、货差或安全事故等，那是非赔本不可。因此，企业对安全问题放在重中之重，对驾驶员实行严格的安全管理，运营途中运用GPS卫星定仪跟踪管理等有效措施，保证了安全无事故良好态势，也探索了经营管理的新路子。同时，天达物流还积极关爱慈善事业，奉献灾区。今年“5.12”四川汶川大地震发生后，该公司积极向巴蜀灾区捐钱捐物奉献爱心，主动为民政部门向灾区免费运送救灾物资、捐款捐物等达10万元；多年来，该公司积极服从主管部门对抗台应急救灾等指令性任务安排，受到主管部门的赞赏。
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